獻(xiàn)縣信達(dá)公路橋梁工程試驗(yàn)儀器廠同時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)：SCM-200型雙端面磨平機(jī)水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、電動(dòng)擊實(shí)儀、混凝土鉆孔取芯機(jī)、混凝土振動(dòng)臺(tái)、1米混凝土振動(dòng)臺(tái)、YH-40B/60B/90B型標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土單臥軸式攪拌機(jī)、混凝土抗?jié)B儀、NJ-160型水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺(tái)、水泥膠砂攪拌機(jī)、低溫試驗(yàn)箱、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱，DYE-300S全自動(dòng)抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)、F101-1干燥箱、混凝土壓力試驗(yàn)機(jī)DYE-300電腦恒應(yīng)力壓力試驗(yàn)機(jī)混凝土雙臥軸式攪拌機(jī)、混凝土單臥軸攪拌機(jī)、混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器、瀝青攪拌站試驗(yàn)儀器、DYE-300數(shù)字式壓力試驗(yàn)機(jī)瀝青攪拌站試驗(yàn)儀器、混凝土抗?jié)B儀、混凝土切片機(jī)、混凝土磨平機(jī)、混凝土貫入阻力儀、鼓風(fēng)干燥箱、水泥快速養(yǎng)護(hù)箱、 混凝土加速養(yǎng)護(hù)箱、混凝土動(dòng)彈模量測(cè)定儀、混凝土含氣量測(cè)定儀、混凝土壓力泌水儀、水泥膠砂攪拌機(jī)、水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺(tái)、原子吸收光譜儀、火焰光度計(jì)等試驗(yàn)儀器，水泥試驗(yàn)儀器，瀝青檢測(cè)儀器，公路橋梁儀器，同時(shí)可為用戶組建成套實(shí)驗(yàn)室，所售儀器均保修一年，終身維修，歡迎新老用戶與選購(gòu)。
建筑工地工程項(xiàng)目節(jié)能保溫施工方案:
4.13節(jié)能保溫施工方案
4.13.1節(jié)能設(shè)計(jì)概況
（1）本工程采用外墻內(nèi)保溫，倒置式屋面等節(jié)能技術(shù)措施；
（2）外墻保溫采用頁(yè)巖空心磚砌塊+30厚水泥復(fù)合保溫砂漿體系。
（3）倒置式屋面采用120mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板+35厚X PS擠塑聚苯板保溫體系。
（4）底部自然通風(fēng)的架空樓板保溫采用120mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板+25厚無(wú)機(jī)保溫漿料體系。
（5）居住空間樓板保溫層選用10厚水泥復(fù)合保溫砂漿。
（6）住宅窗選用根據(jù)《貴州省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ52-49-2008)，5+6A+5厚塑料單框中空玻璃。
4.13.2項(xiàng)目部節(jié)能組織機(jī)構(gòu)成員
4.13.3質(zhì)量驗(yàn)收與標(biāo)準(zhǔn)
1、墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)敵、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
2、墻體節(jié)能保溫材料和粘結(jié)材料等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其下列性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)應(yīng)為見(jiàn)證取樣送檢。同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000㎡以上時(shí)各抽查不少于6次。
3、屋面節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其下列性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)應(yīng)為見(jiàn)證取樣送檢。同一廠家同一品種的產(chǎn)品各抽查不少于3組，
4、地面節(jié)能工程的施工，應(yīng)在主體或基層質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行。施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批驗(yàn)收，施工完成后應(yīng)進(jìn)行地面節(jié)能分項(xiàng)工程驗(yàn)收。用于地面節(jié)能工程的保溫材料，其品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。按進(jìn)場(chǎng)批次，每次隨機(jī)抽取3個(gè)試樣進(jìn)行檢查，質(zhì)量證明文件應(yīng)按照其出廠檢驗(yàn)批進(jìn)行核查。保溫板與基層之間、各構(gòu)造層之間的粘結(jié)應(yīng)牢固，縫隙應(yīng)嚴(yán)密。
5、建筑門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)門(mén)窗框的外觀、品種、規(guī)格及附件等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查。同一廠家的同一產(chǎn)品、類型、規(guī)格的門(mén)窗及門(mén)窗玻璃門(mén)每100樘劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足100樘也為一個(gè)檢驗(yàn)批，特種門(mén)窗每50樘為一個(gè)檢驗(yàn)批。每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)抽查不少于10%，并不少于6樘，不足6樘時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查；特種門(mén)窗每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)抽查50%，并不少于10樘，不足10樘時(shí)應(yīng)全數(shù)檢查。
4.13.4安全注意事項(xiàng)
1、施工前，工長(zhǎng)必須對(duì)工人進(jìn)行全面的技術(shù)及安全交底。 2、夜間施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明，現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職電工24小時(shí)值班。
3、注意對(duì)已施工驗(yàn)收完畢成品加以保護(hù)，不得隨意破壞。
4、安裝時(shí)應(yīng)搭設(shè)馬凳，高處作業(yè)應(yīng)掛安全帶。
5、高處作業(yè)要注意不要踩空。
6、特殊工種及機(jī)械操作人員，必須有專職人員持證上崗。
7、現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。
4.14分戶驗(yàn)收施工方案
4.14.1分戶驗(yàn)收依據(jù)
①、《貴州省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收暫行管理規(guī)定》；
②、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）
③、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）
④、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）
⑤、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）
⑥、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）
⑦、國(guó)家、現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范
4.14.2分戶驗(yàn)收內(nèi)容和數(shù)量
1、分戶驗(yàn)收應(yīng)以住宅工程的每套住宅和公共部分的走廊（含樓梯間、電梯間）、地下車庫(kù)劃分為一個(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收應(yīng)以施工過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)可觀察到的工程觀感質(zhì)量和影響使用功能的質(zhì)量為主要驗(yàn)收項(xiàng)目，分戶驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)以檢驗(yàn)批檢查內(nèi)容為主。在施工過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)每套住宅涉及到的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目和驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。
2、初裝修住宅工程分戶驗(yàn)收的主要包括以下7類20個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容：
（1）建筑結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差
1）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（2）門(mén)窗安裝質(zhì)量
2）鋁合金門(mén)窗安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
3）塑料門(mén)窗安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
4）木門(mén)窗安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
5）特種門(mén)安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（3）墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量
6）一般抹灰工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄有
7）水性涂料涂飾工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
8）水泥混凝土面層分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（4）防水工程質(zhì)量
10）隔離層分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（5）采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量
11）室內(nèi)采暖輔助設(shè)備及散熱器及金屬輻射板安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
12）室內(nèi)采暖管道及配件安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
13）低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（6）給水、排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量
14）室內(nèi)給水管道及配件安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
15）室空排水管道及配件安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
16）建筑中水系統(tǒng)及游泳池水系統(tǒng)安裝工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量
17）普通燈具安裝分戶驗(yàn)收質(zhì)量記錄表
18）開(kāi)關(guān)、插座、風(fēng)扇安裝分戶驗(yàn)收質(zhì)量記錄表
19）成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
20）建筑物等電位聯(lián)結(jié)分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
（8）其他有關(guān)合同中規(guī)定的內(nèi)容
3、分戶驗(yàn)收檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的觀感質(zhì)量應(yīng)全數(shù)檢查驗(yàn)收。觀感檢查項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)目測(cè)觀察的方法檢查。平整度、垂直度、標(biāo)高等需要實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查內(nèi)容，應(yīng)使用靠尺板、水平儀和尺子等專業(yè)檢查工具，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查數(shù)量和方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4、精裝修住宅工程分戶驗(yàn)收按照上述分戶驗(yàn)收項(xiàng)目劃分原則，經(jīng)建設(shè)、施工和監(jiān)理單位協(xié)商，自行確定驗(yàn)收項(xiàng)目和制定驗(yàn)收表格。
4.14.3分戶驗(yàn)收的組織實(shí)施
1、分戶驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員和已選定物業(yè)管理單位的有關(guān)人員實(shí)施，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織分戶驗(yàn)收工作，組織施工單位編制分戶驗(yàn)收方案，明確各方職責(zé)。確定驗(yàn)收數(shù)量和每戶住宅的驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容，落實(shí)質(zhì)量檢查人員的檢查工具。
物業(yè)管理單位可委托具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員參加分戶驗(yàn)收。尚未確定的，由建設(shè)單位組織房屋買(mǎi)受人推舉3～5名代表參加，也可由買(mǎi)受人委托工程質(zhì)量中介機(jī)構(gòu)參加。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)量和物業(yè)管理單位（買(mǎi)受人代表或中介）應(yīng)對(duì)每戶住宅的檢查部位和項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目，由監(jiān)理單位簽發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄，施工單位認(rèn)真進(jìn)行返修，返修后重新組織驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收不合格的，建設(shè)單位不得組織單位工程竣工驗(yàn)收。
4.14.4分戶驗(yàn)收的程序
1、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行：
（1）在分戶驗(yàn)收前根據(jù)分戶驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定及房屋情況，確定檢查部位和數(shù)量，在施工圖紙上繪制抽查點(diǎn)分布圖。
（2）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求的方法及分戶驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
（3）填寫(xiě)檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)文件要求的，書(shū)面責(zé)成施工單位整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。
（4）觀感檢查以目測(cè)檢查方法為主，對(duì)室內(nèi)空間尺寸等實(shí)測(cè)檢查內(nèi)容，可使用儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。
（5）填寫(xiě)《室內(nèi)層高、開(kāi)間凈尺寸抽測(cè)表》（附件三）和《分項(xiàng)工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》（附件四），發(fā)現(xiàn)工程觀感質(zhì)量和使用功能不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)文件要求的，書(shū)面責(zé)成施工單位整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。
2、分戶驗(yàn)收應(yīng)在分部工程或單位工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行，當(dāng)某一套住宅的某項(xiàng)檢驗(yàn)批具備質(zhì)量驗(yàn)收條件時(shí)，就可組織驗(yàn)收。
3、住宅工程進(jìn)行整體竣工驗(yàn)收合格后，必須按戶出具由建設(shè)（項(xiàng)目）單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、和施工單位負(fù)責(zé)人、已選定的物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)人以及分戶驗(yàn)收人員分別簽字加蓋公章的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表》（附件二）。填寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表》（附件一）
4.14.5分戶驗(yàn)收的其它要求
1、住宅工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)制作工程標(biāo)牌，并鑲嵌在建筑工程外墻的顯著部位。工程標(biāo)牌應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）工程名稱、竣工日期；
（2）建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位全稱；
（3）建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位法定代表人或技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名。
2、在住宅工程交付使用時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》作為《住宅質(zhì)量保證書(shū)》的附件交給業(yè)主（住戶），并應(yīng)在《住宅質(zhì)量保證書(shū)》中注明以下事項(xiàng)：
（1）保修項(xiàng)目、范圍和各自的保修期限；
（2）施工單位工程質(zhì)量保修負(fù)責(zé)人姓名、以及辦公地點(diǎn)；
（3）、監(jiān)理單位、物業(yè)公司名稱、；
（4）工程質(zhì)量保修程序和處理時(shí)限；
（5）建設(shè)單位工程質(zhì)量保修監(jiān)督。
上列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在住宅工程交付使用時(shí)，在住宅單元入口進(jìn)行公示，公示期不得少于6個(gè)月。
3、住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)將分戶驗(yàn)收資料按戶整理成冊(cè)分別存檔。
4.15 其他施工方案
其他施工方案在施工過(guò)程中編制專項(xiàng)施工方案，具體需編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程見(jiàn)下表：
編號(hào)分部、分項(xiàng)方案名稱編制期限
1塔吊安、拆專項(xiàng)施工方案安裝以前
2臨時(shí)用電用水方案開(kāi)工前
3施工試驗(yàn)計(jì)劃2012年11月前
4轉(zhuǎn)換層模板施工專項(xiàng)施工方案轉(zhuǎn)換層模板施工前
5屋面工程專項(xiàng)施工方案屋面工程施工前
6防水工程專項(xiàng)施工方案防水工程施工前
7砌體結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案二次結(jié)構(gòu)施工前
8外墻裝飾、裝修方案外墻施工前
9節(jié)能保溫施工方案節(jié)能保溫施工
10季節(jié)性施工方案施工前
11施工升降機(jī)安、拆方案施工升降機(jī)安裝前
12整體提升式腳手架安、拆方案整體腳手架安裝前
分戶驗(yàn)收專項(xiàng)方案分戶驗(yàn)收前
第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施
5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃
5.1.1 總工期
總控制工期450天。
5.1.2 工期控制主要節(jié)點(diǎn)
仁懷市國(guó)酒新城安置房二組團(tuán)六標(biāo)段6#樓及裙樓工程工期控制節(jié)點(diǎn)：
5.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
詳見(jiàn)附表。
5.2 工期保證措施
5.2.1 建立*的計(jì)劃保證體系
建立*的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1、一級(jí)總體控制計(jì)劃
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級(jí)總體控制計(jì)劃。
2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃
以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。
總包將組織本工程各專業(yè)及分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：
1）地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃；
2）地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃；
3）機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃；
4）裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃；
5）消防工程施工進(jìn)度計(jì)劃
6）弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃
3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃
是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：
1）樁基礎(chǔ)或獨(dú)立基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃；
2）針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；
3）機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
4）本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；
5）針對(duì)不同功能空間的初裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；
6）主體竣工驗(yàn)收計(jì)劃。
本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
5.2.2 制定派生計(jì)劃
工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照zui遲完成或zui遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，編制如下各?xiàng)施工保障計(jì)劃：
5.2.2.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。
5.2.2.2 施工方案編制計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的zui遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡?是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2.3 業(yè)主分包計(jì)劃
在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計(jì)劃。該計(jì)劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時(shí)間、深化設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
5.2.2.4 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的zui遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。
5.2.2.5 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備zui遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門(mén)將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。
5.2.2.6 工程款申請(qǐng)計(jì)劃
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，將合約總價(jià)分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。
5.2.2.7 驗(yàn)收計(jì)劃
分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門(mén)積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程zui終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。
5.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過(guò)5%時(shí)，將對(duì)進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。
在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5.2.4 進(jìn)度報(bào)告
每月26日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：
1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；
2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；
3、各分包商勞動(dòng)力投入情況；
4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；
5、工程質(zhì)量狀況；
6、施工安全狀況；
7、工程款支付情況；
8、合同工期執(zhí)行情況；
9、存在問(wèn)題及處理措施；
10、下月計(jì)劃安排；
11、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。
5.2.4 技術(shù)工藝的保障
5.2.4.1 針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底
“方案先行，樣板引路"是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5.2.4.2 結(jié)構(gòu)施工采用流水施工
本工程建筑平面面積較大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在zui短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個(gè)施工區(qū)域通過(guò)調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。
5.2.4.3 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序
由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。
進(jìn)場(chǎng)后，在土方施工階段我即將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時(shí)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)的施工，確?；A(chǔ)部份結(jié)構(gòu)施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結(jié)構(gòu)施工工期。
5.2.5 合理資源配置的保障
5.2.5.1 人力資源配置
為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。
勞務(wù)隊(duì)伍從我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。
5.2.5.2 機(jī)械資源配置
機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，項(xiàng)目部將通過(guò)具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配置表。本工程針對(duì)工程特點(diǎn)配置2臺(tái)QTZ63塔吊、2臺(tái)人貨電梯確保工程施工進(jìn)度。
5.2.5.3 物資資源配置
為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。
模板配置將根據(jù)本工程的層高的變化，我們以標(biāo)準(zhǔn)層為基準(zhǔn)配模進(jìn)行接高處理，保證模板工程的資源投入，形成對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)度的有利保證。
第六章 質(zhì)量保證體系及保證措施
6.1質(zhì)量計(jì)劃
6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)
一次驗(yàn)收合格率100％
6.1.2 質(zhì)量目標(biāo)分解
為了保證上述各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各分部分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下：
各施工階段質(zhì)量目標(biāo)
工程驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間
地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃
主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃
節(jié)能驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃
分戶驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃
子單位工程驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃
竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工時(shí)驗(yàn)收
6.2工程質(zhì)量控制重點(diǎn)
6.2.1 突出質(zhì)量管理的針對(duì)性
以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的*和責(zé)任制的落實(shí)。
1、突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。
2、突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。
本工程在實(shí)施過(guò)程中，將*擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式"管理，對(duì)各專業(yè)分包及工程部實(shí)施“穿透式"管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過(guò)總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有序、受控地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制"，使過(guò)程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。
3、 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品。
6.2.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)
6.2.2.1 結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好控制
1）強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過(guò)程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。
2）剛度和穩(wěn)定性。*結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。
3）水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。
4）幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。
6.2.2.2 裝飾的性由四個(gè)方面來(lái)控制
1）*裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。
2）采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果。
3）改進(jìn)和*裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和*設(shè)計(jì)的意圖和效果。
4）注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)的工程。
6.2.2.3 安裝的安全適用要四個(gè)方面來(lái)控制
1）設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。
2）設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便和使用安全。
3）接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。
4）在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。
6.2.2.4 用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平
1）標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及*程度。
2）強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，zui大zui小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。
6.2.2.5 綜合質(zhì)量水平考核制度
各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。
6.3質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)
6.3.1 質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立*了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。
項(xiàng)目部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程質(zhì)量計(jì)劃》，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。
1、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目，管理層職能部門(mén)、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見(jiàn)附件項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖。
2、質(zhì)量保證體系說(shuō)明
1）該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目部組織。
2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。
3）根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工及現(xiàn)場(chǎng)綜合工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。
4）設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我項(xiàng)目部將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。
5）項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。
6）按照項(xiàng)目實(shí)施策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。
7）工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。
6.3.2 質(zhì)量職責(zé)
6.3.2.1 項(xiàng)目
是項(xiàng)目質(zhì)量的*責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。
6.3.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。
貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃"，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。
7.3.2.3 項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)
是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程質(zhì)量策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
6.4質(zhì)量組織保證措施
6.4.1 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則
1、首先建立*的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本"；
2、嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品"、“業(yè)主滿意"的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的工程；
3、根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利*落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；
4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；
5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；
6、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序"管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"；
7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；
8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；
9、物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。
10、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；
11、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。
6.4.2 組織保證措施
1、現(xiàn)場(chǎng)成立QC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。
2、全員參與
指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相。
3、強(qiáng)化技術(shù)管理
嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。
4、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序
施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。
5、明確總承包質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目部作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問(wèn)題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。
6、質(zhì)量目標(biāo)分解
為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門(mén)根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。
7、在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。
8、建立靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。
9、精心操作
對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。
10、嚴(yán)格控制
即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、、全員的控制，確定*的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相。
11、周密組織
在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。
在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：
總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。
6.5質(zhì)量管理保證措施
6.4.1 質(zhì)量保證程序
1、質(zhì)量管理程序2、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序
6.4.2 管理保證措施
1、建立質(zhì)量管理機(jī)制
建立以“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)"為過(guò)程的質(zhì)量管理機(jī)制。
2、建立質(zhì)量管理制度
1）會(huì)診制度
根據(jù)公司多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查"，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證zui終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度"與“獎(jiǎng)懲制度"相結(jié)合的方式*解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2）樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，*施工方案。
3）工序掛牌施工制度
工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。
4）過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。
5）質(zhì)量否決制度
對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。
6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)質(zhì)量工作上一個(gè)新臺(tái)階。
7）成品保護(hù)制度
分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。
采取“護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。
8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度
各工序及zui終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由項(xiàng)目部技術(shù)部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。
9）培訓(xùn)上崗制度
工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。
對(duì)于特殊工種，除必須持證上崗?fù)猓€將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。
10）分包商選擇
分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，合約負(fù)責(zé)人協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司。
11）竣工后服務(wù)承諾
按項(xiàng)目部相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
6.4.3 施工過(guò)程管理
確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控
制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。
獻(xiàn)縣信達(dá)公路橋梁工程試驗(yàn)儀器廠同時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)：SCM-200型雙端面磨平機(jī)水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、電動(dòng)擊實(shí)儀、混凝土鉆孔取芯機(jī)、混凝土振動(dòng)臺(tái)、1米混凝土振動(dòng)臺(tái)、YH-40B/60B/90B型標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土單臥軸式攪拌機(jī)、混凝土抗?jié)B儀、NJ-160型水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺(tái)、水泥膠砂攪拌機(jī)、低溫試驗(yàn)箱、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱，DYE-300S全自動(dòng)抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)、F101-1干燥箱、混凝土壓力試驗(yàn)機(jī)DYE-300電腦恒應(yīng)力壓力試驗(yàn)機(jī)混凝土雙臥軸式攪拌機(jī)、混凝土單臥軸攪拌機(jī)、混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器、瀝青攪拌站試驗(yàn)儀器、DYE-300數(shù)字式壓力試驗(yàn)機(jī)瀝青攪拌站試驗(yàn)儀器、混凝土抗?jié)B儀、混凝土切片機(jī)、混凝土磨平機(jī)、混凝土貫入阻力儀、鼓風(fēng)干燥箱、水泥快速養(yǎng)護(hù)箱、 混凝土加速養(yǎng)護(hù)箱、混凝土動(dòng)彈模量測(cè)定儀、混凝土含氣量測(cè)定儀、混凝土壓力泌水儀、水泥膠砂攪拌機(jī)、水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺(tái)、原子吸收光譜儀、火焰光度計(jì)等試驗(yàn)儀器，水泥試驗(yàn)儀器，瀝青檢測(cè)儀器，公路橋梁儀器，同時(shí)可為用戶組建成套實(shí)驗(yàn)室，所售儀器均保修一年，終身維修，歡迎新老用戶與選購(gòu)。
